一家农业企业，想要基业长青，必须得做到以下方面五种独占。(本文的“独占”意思是相对垄断，垄断程度越高，差异性越大，定价权越强)

第一，品种资源独占。

品种几乎是农产品最重要的差异化因素，这也是为什么迄今为止世界上最大的农业公司就是做种业的。品种的科技含量最高，投入大，难复制，门槛高，就连我们国内最大的几家种业公司也更愿意跟国外公司合作，直接拿人家的研究成果(即使他们每年拿着不少国家给的政策补贴)。

特别是对于水果行业而言，品种的差异直接导致产品体验。后天的文化故事再包装，也敌不过顾客一尝皱起的眉头。所以与一些靠谱的科研机构合作(注意!是“靠谱的”)，能够运作一两个有品种优势的产品，并且相对控制种苗，这对于企业发展来说，常备无患。后期开拓出市场后，还能赚取一部分种苗上的利润。

所以既有种苗优势，又有市场开拓能力的企业，未来形成种苗和品牌两头控制，中间生产外包但监控生产标准的产业链格局，还是很有看头的。

第二，环境资源独占。

再往后，优质的环境也变成一种稀缺资源，而且在一定时间内是不可复制的(原因你懂的)。中国的城市化并没有停止，返城市化和城镇化又开始了——这是一个很奇特的现象。我认为，在一些大中型城市的周围，传统意义上说叫做城乡结合部，特别是车程在半个小时以内的优质环境资源是十分值钱的。

半个小时车程内的农场，可作餐饮;半个小时到2个小时，可作休闲;2个小时以上，那就叫度假了。

曾经有个做休闲农业的老大哥告诉我，他很庆幸自己当时流转土地的时候，其中有几百亩是招牌挂的，现在通过休闲农场的运作，人气旺了之后，土地就很值钱了——这其实是农业除了卖产品和服务，实现价值转化的另一种方式。

第三，文化资源独占。

别忘了，每个农场深处的农村都是有着比城市更悠久的历史，中国文化的根还在乡村。一些只在人们脑海中存在的资源，是无形的，因为历史悠久，长期存在，具有很大的价值。如果能把农场和无形的文化资源结合，也是一种不错的选择。

比如，有一次一个朋友请我帮忙，帮他最新开发了一块酒取名字。这款酒是用当地的一种特产水果酿制而成的，消费地也主要在当地。我就问他，你们当地最有名的饮用水库叫什么啊?那不就是最好的文化资源嘛?

有个朋友告诉我：“取名字，翻县志”!

第四，区域品牌独占。

事实上，很多地方的区域公用品牌发展得都挺危险的。因为区域公用品牌是公共地，要用的时候大家都用，要维护的时候都不出力，协会呢也没能起到强有力的作用，最终搞得假货横飞，败坏了整个品牌的声誉。一般来说，如果这个区域公用品牌有一个当地领头的农业企业，这样的悲剧发生概率会小一些，因为这家企业有享受蛋糕最大份额的权利，也有最大的责任义务。

把企业品牌和公用品牌想办法关联起来，搭上区域公用品牌的快车，最终实现让消费者选择区域公用品牌的时候，唯一联想企业品牌，实现区域品牌的独占。

第五，心理资源独占。

我如果说“励志橙”，你想到了谁?“褚橙”吧!

那我如果说“好汉枣”，你想到张三的“沙漠鲜”枣了吗?

如果我再说“最富人情味的海参”，你想到了什么?如果没有，那就赶紧行动呗!

消费者所想，本身就是一种资源!而且这种资源本身只有第一，没有第二，如果这个时候谁站出来谁自己是“励志橙”，好像就有点山寨了。

以上五味“独占”药方可单独用，并用效果更佳!